7月5日，合肥高新区企业系列培训之战略人力资源与绩效管理培训在管委会一楼报告厅举行，特邀华北电力大学教授、现代人事技术研究所所长、博士生导师余顺坤老师来我区讲课，本来能容纳300人的报告厅济济一堂，共吸引了来自辖区内各企业及系统内各单位的负责人及人力资源管理人员近400余人参加了此次培训。
    余顺坤教授从人事问题不是"人"的问题开讲，指出人事问题，表面看是人的问题, 深层次看，人事问题的解决，需要方法、制度、专业和理论。余教授结合研究心得及众多企业人力资源管理项目案例指出，人力资源管理应该建立让团队充满激情与活力的机制,树立正向激励的人员考核理念，提升人事组织能力建设和执行力。指出,构建先进人力资源管理体系（HRM）应遵循平台优化、工作分析、定员定编、岗位测评、竞聘设计、绩效考核、薪酬制度的"七步法"工作流程。根据企业发展需要科学设置组织机构，做好岗位测评，明确岗位职责规范，建立公正有序的竞聘机制和公平合理的薪酬制度。在人员考核方面，应以称职尽责为导向，注重结果与过程相结合，多做加法，少做减法，帮助员工成长，促进业务提升。余教授还现场解答了企业在人力资源管理中遇到的问题，提出了一些有针对性的建议。整个课程，理论与实际相结合，观点与方法相融合，旁征博引、诙谐幽默，深受现场听众欢迎。
    培训结束后，企业管理人员纷纷表示通过此次培训，进一步强化了业务知识，拓宽了专业视野，破解了他们在人力资源管理方面的一些困惑。他们认为，从事管理岗位，专业知识是十分必要的，作为人力资源管理工作者更要不断拓展专业知识，不拘泥于陈旧的管理思想，持续加强学习。希望高新区多组织类似的企业培训，帮助企业提升经营管理水平。 （课程ppt下载见附件）